打版公仔:489
试衣模特:369
数量:1000
包装:纸箱
继前创意总监离开、发展策略调整、关闭成衣线后，Calvin Klein的动荡还没结束，这次轮到了牛仔线Calvin Klein Jeans。
自Calvin Klein的服装制造商Warnaco在2012年被PVH集团以29亿美元收购，Calvin Klein Jeans的生产便一直由品牌自己完成。然而，随着PVH近期对Calvin Klein的一系列改革，Calvin Klein Jeans的生产许可或许会再度转手给他人。
据《女装日报》援引知情人士消息，接手者很有可能是G-III Apparel集团，该集团是Calvin Klein北美地区的女装、配饰、泳衣等产品的生产商，近期正在招聘Calvin Klein Jeans女装总裁。
该消息人士称，如果生产许可协议达成，G-III Apparel集团将负责Calvin Klein Jeans女性产品在北美的生产与分销，而欧洲地区的生产与分销仍由Calvin Klein自己负责。目前，G-III Apparel和PVH集团均未回应此消息。
一般情况下，一个品牌如果自己负责生产和分销，那么对产品设计、质量和销售渠道的把控会更强，调整策略时也会更为灵活。这也是为什么PVH在收购Warnaco时，把Calvin Klein的生产和分销都收回来的原因。
当时，PVH董事长Emanuel Chirico表示：“这是个重聚Calvin Klein力量的机会，推动了品牌全球化发展的步伐。直接掌控全球范围内的Calvin Klein牛仔、内衣这两大产品线，能让我们对主要产品类别、地理区域和分销渠道释放额外的增长潜力。”
规划很美好，但初期的磨合其实费了PVH好一番功夫。
那时Calvin Klein的牛仔和内衣产品已经不再辉煌，反而成了包袱。PVH帮助Calvin Klein清理了一些萎靡、低价泛滥的分销渠道，然后对牛仔产品进行了更合身、更有创意的改进。直到2014年，Chirico才敢对外确认，Calvin Klein“痊愈了”，尤其是男性产品。
2016年，Raf Simons成为了Calvin Klein的创意总监，并在两年后对牛仔系列也进行了改造，增加了更时尚化的设计、面料也更为高档。
鉴于Simons此前对Calvin Klein的改造获得了良好成效，人们对于牛仔产品的新面貌也很是期待。一直给Calvin Klein Jeans下订单的美国零售商Nordstorm、梅西百货等都对新牛仔产品表现出了浓厚的兴趣。
但2018年第三季度，Calvin Klein Jeans的市场销售反应并不如预期中那么好，有消息称该产品线期内在美国市场的销售额约为4亿美元。Calvin Klein对Simons的信任开始动摇。
Chirico随财务报告发出的一份声明中，说出了那句后来广为人知的分手预警：“从产品角度看，无论是时尚还是价格层面，我们走得太远太快。我们目前正努力弥补这一时尚过失。”他希望Calvin Klein Jeans在2019年可以更为商业化。
Simons离开后，Calvin Klein把牛仔产品和运动产品进行了整合。
如果Calvin Klein Jeans和G-III Apparel集团签署生产许可协议，其实也不失为一个帮品牌在转型期分担压力的方式。
因为G-III Apparel集团一直是Calvin Klein的救星，在各大百货公司都有健康的分销渠道。据《女装日报》数据，2018年，G-III Apparel集团在Calvin Klein的批发数额为12亿美元。在去年第三季度Chirico为下滑的业绩发愁时，G-III Apparel集团主席Morris Goldfarb反而觉得该品牌表现出色。
