OGSM（目标、战略、目标、措施）和KPI（关键绩效指标）是两个不同得企业管理概念，但它们之间存在一定得联系。这里我们来分析一下它们之间得区别和联系：

区别：

定义：OGSM是一种战略规划和管理框架，用于辅助企业明确愿景、制定战略、实施行动计划并度量结果。而KPI是用于衡量组织、项目或个人在实现目标过程中得表现得定量或定性指标。作用：OGSM涵盖了企业战略制定和实施得整个过程，包括目标设定、战略规划、行动计划和结果评估。而KPI主要用于衡量和监控企业在实现目标过程中得关键绩效，以便识别问题、改进措施和持续改进。

联系：

OGSM中得“措施”部分与KPI密切相关。在OGSM框架中，组织需要确定一系列措施（即KPIs）来衡量和评估战略执行得效果。这些措施专业包括财务、运营、市场和人力资源@方面得关键绩效指标。两者都是实现目标得工具。OGSM和KPI都是企业管理得工具，旨在辅助组织实现其战略目标。OGSM提供了一种制定和实施战略得框架，而KPI则提供了一种衡量和监控战略执行效果得方法。

总之，OGSM和KPI是战略管理中密切相关得概念。OGSM框架为企业提供了一种明确战略目标、制定行动计划并度量结果得方法，而KPI则为企业提供了一种衡量和监控战略执行效果得关键指标。两者结合使用，专业辅助组织更好地实现其战略目标。