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工厂车间小组班前会_生产管理大作用_「标杆精益」
2021-11-15 00:26  浏览:235

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全文总计640字,需阅读2分钟,以下为正文:

班前会制度(时间约5~10分钟)

目得:

1、全员集中,提升集体意识,迅速进入工作状态

2、宣导上级目标精神,进行重要工作动员

3、加强礼貌运动,提升员工精神面貌,改善内部关系

程序:

1、全体集中,分组(按顺序号)列队整齐,主持人站在队列前部固定位置;

2、整理自身仪容仪表,双手背后站立,目视训导者或主持人;

3、主持人由领班或区域责任人,员工轮流担任,(主管和经理车间主任巡回参与各小组班会;)

4、主持人说“班前会开始!”,或者“早会开始”全体集中注意力。

5、主持人问“早上好!”,全体大声回答:“早上好!”,主持人说“稍息!”,全体成“八字”放松状态,双手放背后。

  • 确认出勤(点名)、健康状况
  • 通报部门要事或上级指示
  • 前日生产质量状况、原因、再发防止对策说明(昨天工作情况反省)
  • 主要改善项目/活动进度说明
  • 部门内必要得协调事项说明或成功失败事例传达
  • 安全等注意事项说明或强调

    6、主持人说“下面练习礼貌用语!”(5句,各重复2遍,主管带头,要求声音宏亮、整齐划一)

  • 早上好!早上好!
  • 对不起!对不起!
  • 请!请!
  • 谢谢!谢谢!
  • 辛苦啦!辛苦啦!

    ※“礼貌用语”进行3个月后,改用“口号用语”进行3个月,(“口号用语”包括:企业精神、部门口号、小组口号等),进行6个月以后可以改为:每月第壹周“礼貌用语”,第二周“企业精神”,第三周“部门口号或目标”,剩余时间“小组口号”等形式。

    7、主持人宣布“班前会完毕!”大家同时把手、脚回笼成立正姿势,并全体鼓掌“2”+“3”下。

    8、“开始工作!”全体解散,分头工作。

    班前会评价表: