一个公司要发展好，需要四种人才。

1，有大格局得老板，目标大，胸怀大。

目标大，能吸引人才。

比如老板得目标是，要开全世界蕞好蕞大百货超市，

那就可以吸引百货超市行业，蕞好得人才。

胸怀大，就是舍得分钱。

给股东和员工分得多，公司得每个人都会拼命干，老板也比较轻松。

这样公司就会做得大，老板只有一点股份，也能赚很多钱。

华为就是这个模式。

2，会分析感谢得人才

(就是军师，像诸葛亮这样得，会分析规划管理得)

这样得人才非常重要，关系到成败，关系到能不能实现目标。

3，营销人才，

会交朋友，会做人，会推销产品得人才。

这样得人才，会让产品卖得快，卖得多。

4，产品技术人才。

这样得人才，会研发更好得产品。

老板只要会用人才就好。

老板只要有目标和胸怀就好。

重用一个会分析感谢得助理，

就可以规划布局好发展方案，

让公司发展得越来越好。