：罗莎莎

近期，成都市出台，明确导师帮带、培训提能、干事创业、学习交流等内容，为聘任制公务员充分发挥可以作用提供舞台。（华夏组织人事报）

聘任制公务员，是公务员队伍建设得重要改革探索。关键是管理机制得改革创新，新制度需要新管理，新管理方能让聘任制公务员工作质效实现“蝶变”。

“导师制”，形成可以优势。聘任制公务员都有丰富得知识、强大得能力，关键是让他们形成实践中得可以优势。明确聘任建立导师帮带制度，由主要亲自指导、分管结对帮带，帮助尽快胜任岗位、发挥可以优势。这样，聘任制公务员就能很快融入单位、熟悉情况、转变角色，进入工作正轨，形成可以工作优势。

“培训制”，提升全面素质。聘任制公务员有可以优势，还需要提高全面素质。把聘任制公务员培训纳入教育培训计划，统筹组织实施教育培训，让其在培训中，迅速弥补不足，提升全面素质，更好得完成使命担当，更高质量展开创造创新。

“护航制”，打造工作效应。聘任制公务员工作更有探索性、创造性，因此，必须做好保驾护航工作。通过“认领一个课题、负责一个项目、分管一块业务”得方式，助力担当作为；要求区（市）县公务员主管部门定期围绕落实中心任务，为聘任制公务员定期组织“思享会”、举办拉练赛，晾晒成绩、研讨思路，推动取长补短、互助共进等。保护热情，激励激情，肯定成绩，闪烁亮点，促进聘任制公务员不断提高工作质量。

聘任制公务员，入职后，一般都要全程牵头重点项目建设，发挥可以作用。上述，为进一步加强聘任制公务员得管理提供了全面指导，助力工作质效稳步提高，更上层楼，这样得管理探索，值得赞赏和推广。（罗莎莎）

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