一、全过程工程首次提出

2017年2月 ，《关于促进建筑业持续健康发展得意见》（发〔2017〕19号），要求完善工程建设组织模式 ，发展全过程工程，大力培育全过程工程项目管理师和全过程工程项目经理可以技术人才 。这是China在建筑工程全产业链中首次明确提出“全过程工程”这一概念 ，旨在适应发展社会主义市场经济和建设项目市场国际化需要 ，提高工程建设管理和服务水平，保证工程质量和投资效益。

二、全过程工程得内涵

全过程工程是指涉及建设工程全生命周期内得感谢、前期可研、工程设计、招标代理、造价、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段得管理服务。全过程工程服务内容包括但不限于项目决策、项目建议书和可行性研究报告编制、项目实施总体感谢、项目管理、报批报建管理、勘察及设计管理、规划及设计优化、工程监理、招标代理、造价、后评价及配合审计等工程管理活动，也可包括规划、勘察和设计等工程设计活动，采用多种服务方式相结合，为项目决策、实施持续提供局部或整体解决方案、技术及管理得智力服务。

三、全过程工程得前景

China发展住房城乡建设部发布《关于推进全过程工程服务发展得指导意见》后，各省市地区相关部门也根据当地实际情况，陆续发布关于推进全过程工程服务模式得相关和文件。各省市在文件中提到得至2025年，新建项目采用全过程工程得比例达到70%以上，全过程工程成为前期工作得主流模式，在步入2022年后，也颇有成效，全过程工程行业前景一片光明。

发展必然伴随着阵痛，面对行业建设高峰一去不复返，市场需求缓慢下降，新兴得商业模式不断碾压传统模式发展，大型央企和民营企业之间得竞争边界日益模糊，转而代之得是“僧多粥少”得惨烈竞争局面，如何利用高度整合得服务内容来助力项目实现更快得工期、更小得风险、更省得投资和更高得品质等目标？同时来适应导向和行业得进步？

四、全过程工程得发展路径

1.企业要综合项目管理各要素，实施集成化管理，避免项目管理要素独立运作而出现漏洞和制约；以工程质量和安全为前提，帮助建设单位提高效率和节约资金。

2.不断提升企业资质：具有与工程规模及委托内容相适应得资质条件及全过程服务项目负责人得法律法规规定得相应执业资格，提升管理能力、技术能力及创新能力，形成企业优势及特色。

3.加强人才队伍和信息库建设，重视团队建设与人才培养，信息化平台建设开发、利用信息技术和信息资源提高信息化管理水平，培育一站式整合服务能力。