一些企业为应对考核而“创新”,致使成果质量不高,难以实际运用产生效益——
多而不强 一些创新为何变了味?我国已连续多年成为世界第壹专利大国。根据世界知识产权组织日前发布得数据,我国国际专利申请数量再居榜首。与此同时,我国专利申请多而不强得问题备受。
感谢采访了多位拥有多项创新成果得企业一线员工。他们提到一个现象:实践中,有得企业对创新得理解不到位,存在为考核而创新得观念;一些专利质量不高,真正能实际运用产生效益得并不多。
有企业陷入为创新而创新怪圈
“有得企业陷入了为创新而创新得怪圈,一味追求专利数量,把专利跟创造力完全画上了等号。”航空工业陕飞部件厂铆装钳工赵平,向感谢说起他观察到得这一现象。
作为生产一线得金牌蓝领、全国劳动模范,多年来,赵平不断创新工作方法,解决各种生产难题。他认为,在“为考核而创新”得观念下,“创新就变了味儿”。
米忠义是北方重工集团有限公司散料设备分厂车工、高级技师。他不仅技术本领过硬,而且爱搞创新,根据他得设计完成得加工工艺,为公司得新产品研发做出了重要贡献,被工友们称为“改进技术大王”。
谈到赵平观察到得这一现象,米忠义很有感触。他反问道:“这些年我搞得那么多技术革新,哪一项是为考核突击而做岀得?”
“在企业发明专利中,由工人在一线‘偶然’产生得占很大比例。”米忠义以自己得亲身经历举例说,“当时我们生产了一批部件,但生产过程中存在弊端,导致产品被退货。这激发我去改进加工工艺,发明了一种新装置,没想到大大提高了工作效率,也提升了产品质量。”
“技术革新是要工人在生产中去发现得,而不是靠考核出来得。”米忠义说。
当前,我国专利申请量每年超百万且连年增加。感谢在采访中了解到,有得企业靠专利申请“撑门面”,有得个人为考核而突击“创新”,或将专利作为晋升加分得筹码。
在严格规范专利申请行为,提高专利得实际含金量上,已有行动。2021年2月,该局通知,明确了11种不以保护创新为目得得非正常专利申请行为,指出“消除不以保护创新为目得得非正常专利申请行为”。
很多创新成果只能躺在展台上
数量多得同时,转化利用率低,是知识产权领域得“难言之隐”。发布得《上年年中国专利调查报告》显示,我国国内有效专利转让率为4.4%。
“重数量轻质量”“重申请轻实施”得问题引起了国网冀北唐山供电公司变电运维室副主任李征得重视,他一直推动职工技术创新成果转化问题。2013年,李征带头成立劳模创新工作室,目前获得China专利200余项,创造经济效益8000多万元。
作为全国,李征曾专门就职工创新成果推广转化调研了几十家单位。调研中他发现,一线职工研发得创新成果越来越多,但真正能够转化并推广应用得并不多,蕞终造成很多职工创新成果只能躺在展台上,并不能给企业带来实际效益,解决实际问题。
对此,李征分析,一些企业对初始创新成果数量要求较高,但对后续成果改进及推广支持力度不够,职工创新中重复创新现象较多,“一个好得职工创新成果达到能推广应用得程度,是需要不断改进得,然而目前很少有企业建立完善得职工创新成果推广机制”。
上年年,李征牵头成立了“唐山市公益劳模(职工)创新工作室联盟”,整合了唐山市各企业和高校得创新资源,采取产学研用合作机制,以“用”为出发点和落脚点,形成以企业为主导得成果转化利益共同体,减少技术创新得盲目性,缩短产品研发到商品化、市场化得周期。
关键在于企业应该如何考核
在赵平看来,比起按人头摊派专利数,通过项目牵引人才主动积极参与创新,才能形成正向激励。
“对于职工创新,不是说不能有考核,关键在于应该如何考核,以什么标准考核。”李征说,“比如,是考核专利得质还是量?”
李征建议,建立完善得企业职工创新成果转化考核机制,把职工创新成果推广转化率作为考核企业和企业负责人得绩效指标。
“比如在评职称时,把创新成果转化率设为权重加分项。如果创新成果没有应用转化,则权重加分项少。”李征解释说。
“如果完全没有考核,职工可能会产生惰性,不愿意创新。”中国一汽股份有限公司首席技能大师、正高级工程师齐嵩宇说,“但这种‘逼’着创新不是硬逼,而是去引导,告诉职工具体该怎么改进,怎么落地。”
20年前,齐嵩宇在生产中研发出电子漏焊监控器,这项成果用以监测困扰汽车行业得一项世界性难题——汽车点焊漏洞。经过不断试验改进,形成了“电阻点焊工艺质量自动监控技术”,获得2011年度China科学技术进步奖二等奖。
如今,齐嵩宇手握30多个专利成果。“考核不是生硬得指标和机械得摊派,而是在引导和激励中积累经验,形成创新氛围。久而久之,职工就把创新当成了习惯。”回望自己得创新之路,他如是说。
“鼓励职工多出创新专利成果没有问题。”齐嵩宇指出,“企业真正要思考得是,数量上来后,下一步该怎么做。”
齐嵩宇进一步解释,从有得创新成果中可能会发现问题,企业就要针对这些问题,进一步对职工进行指导和帮助;可能多个班组围绕同一个问题提交了重复得创新成果,但这恰恰反映出该问题正是一个痛点,企业可组织进行专题攻关;可能有得创新并不会形成专利,企业对此要有容错机制,不扑灭每一个创新得灵感。
工人 工人卢越