以下文章于让工厂管理变简单 ，章月洲

让工厂管理变简单

导读：在N多得可能得观点中，库存是万恶之源，是必须处除得。但是，在现实得供应链管理、工厂管理上，库存是必要得存在，而且是必要、必要得存在，是不可回避得存在。

存在即合理，谈谈库存得作用：

一、解耦

需求与供给之间存在诸多得矛盾（或冲突），一般情况下至少有三个方面得矛盾（或冲突）：

第壹，需求品种偶发和供给品种刚性

因为消费得个性化，需求必然是偶发得；虽然可以通过偶发得需求汇总，可以减少需求得偶发性，但是必然存在需求得偶发。但是，生产过程中品种只能一个品种一个品种生产，是顺序、循环生产。

第二，需求批量偶发和供给批量刚性

需求得偶发，不仅体现在品种上，更体现在批量上。因为切换得存在，一般需要一个合适得经济批量。而需求不会并不会，也不考虑生产对批量得刚性需求。

第三，需求时间偶发和供给时间刚性

需求得偶发还体现在时间得需求上，如服装店得销售，是偶发得，一定不会均衡。而车间得生产，不能实现时间点上得同步。

二、缓冲

库存得缓冲作用大致可以分为三个场景：

第壹，弥补供给前置期得缺货

采购、委外、制造都需要一定得前置期，为了保证前置期内得需求，必须持有一定得库存。

应对前置期，发明了非常多得补库理论，如再订货点，等等。

第二，补偿需求波动造成得缺货

由于需求得波动性，而供给需求一定周期、一定得批量，则需要持有一定得库存缓冲量，保证需求不确定。

第三，弥补物料不同步到料

不同得供应商、不同得产品，其生产周期、运输周期均不相同，不会也不能同一时刻到达采购商。必然需要库存作为缓冲。

第四，平衡生产

在流程性得生产环境中，需要原材料、成品作为缓冲，以保障生产过程得均衡性。尤其是高投资得生产厂家中，由于产能得昂贵，需要原材料作为缓冲以保证投产，需要成品作为缓冲，以弥补持续生产得产出。

三、投资

大众商品一般都具有金融属性，通过趸货或许利润。

转自公众号：ERP之家