走入位于苏州工业园区的马尔精密量仪（苏州）有限公司。马尔精密是一家总部在德国的全球性、中小家族企业。在高精密度测量仪器领域，具有一定权威和领先的专业企业。

马尔精密的何总不仅仅殷勤的接待了参访学员，而且与来访的企业学员详细的介绍了马尔精密的精益活动推行过程。

精益活动到2021年，在马尔已经进入到了第10个年头。在这10年的推进过程中，大体分成了3个阶段：

第一阶段：精益改善活动导入阶段

第二阶段：精益活动小组和精益可持续体系搭建阶段

第三阶段：精益变革阶段【S（苏州）M（马尔）B（业务）S（货流）】

经过这10年来的持续性精益活动推进、传承、积累，从2020年开始，在何总的领导下，马尔精密的精益活动进入到精益数据·物联网的崭新阶段。利用沉淀下来的数据管理体系+工业软件系统，进一步提升全体对物流、人流、信息流的管理水平，在竞争不断激烈的市场中，继续保持强劲的发展势头。同时，根据何总的思路，在企业精益数据·物联网导入后，将会把国内供应商也纳入进行，帮助企业供应商提升自身的管理水平和竞争力，最终希望供应商与马尔一同成长、发展共赢。

在何总分享这10年的精益活动历程中，最让大家印象深刻的是，何总的破“墙”之举。正如我之前的文章中所描述的，生产活动也好、组织架构也好、部门责权也好，一旦形成习惯或者舒适区，就会自然而然形成管理的“墙”、部门的“墙”、自己的“墙”，我把这称为管理的“玻璃墙”。你能看到对方在自己的玻璃墙里忙的热火朝天或者无所事事，但是就是插不进去、走不出来、管不到位、沟通不了。。。。。。

那么何总是如何破“墙”的呢？

最初的马尔工厂现场并不像现在是一个大的敞开式生产车间，而是根据产品以及温湿度要求，划分成各个生产房间。每次从仓库领用部品或者将产成品入库，都需要仓库和各个生产房间的生产小组进行对接，一个房间一个房间的配料；一个房间一个房间的取货。同时，每个房间每天的产量和生产负荷是不一样，但是有了这个房间，即便这个房间的员工工作不忙，也不愿意去其他生产房间去帮忙，每个人都逐渐形成了自己心里的“墙”，都逐渐走不出自己心里的“房”。

何总没有任由这种情况发展下去，通过精益活动小组和精益体系，亲自挂帅，首先投资按照最高管控标准，统一管控了生产车间的温湿度，而后带领管理团队和员工，一起拆除生产一个一个生产房间，形成一个大的生产车间。不仅如此，还导入多技能工培养机制，建立了一面墙的人员技能水平公示墙，让员工流动起来。当人流动起来了、人的心也就流动起来了、人心流动起来了、人心里的墙就没有了、人心里的墙没有的时候也就是部门的墙、企业的墙没有的时候，当大家心里都没有墙了，人心才能凝聚在一起，才能把精益活动坚持下去。

很朴素的语言，却说出了马尔精密精益活动一路走来背后的马尔企业管理哲学。

在活动的最后，何总提醒各个出席的企业学员：不要为了精益而精益、不要以为掌握了工具就掌握了精益；工具千万种，关键在人心；精益活动需要企业一把手带队、生产主管带头；精益活动，没有捷径，只有坚持→继承→积累→变革，只有这样才能形成适合自己企业的精益体系。