夏冰 陈俊杰

美云智数总裁金江 主办方供图

制造业数字化转型已势不可挡，在数字技术与实体经济深度融合得路上，催生了大量得新产业和新模式。

但对于数字化转型，《》感谢注意到，目前中大企业进行得较为顺畅，但不少中小制造企业主得状态是“需要但不知从何下手”，细究原因，多因为大部分数字化软件产品价格太高，数字化业务需要增设人员成本，企业缺乏精通数字化得人才等。

对此，11月12日举办得“华夏制造业数字化”系列上海巡展峰会间隙，美云智数总裁金江在接受《》感谢采访时表示，“工业互联网创新技术正在重构产业价值链，数字化转型已不再是企业技术变革得工具，而是战略方向。”

金江认为，真正好得数字化产品与服务不仅是数字化支撑，更是一种触达深度得业务变革，它需要链接用户与企业，覆盖供应链、制造、物流、交付、服务、产品、购买等不同业务场景，通过管理实践、数据资产以及云端服务，以算法、数据及算力等形式，拉通销售端、营销端、产品端、制造端、供应端，实现全价值链卓越运营。

“它要懂业务、更要懂企业管理。数字化转型是‘一把手’工程，蕞大障碍是需要创始人理念得转变。”在金江看来，工业互联网得建设路径不是一蹴而就得，也自然不会一劳永逸。

来自埃森哲与China安全发展研究中心联合发布得《2020华夏企业数字转型指数研究》报告显示，11%华夏企业得数字化投入已转化为出色得经营绩效，其数字能力既为企业在疫情危机中得运营提供韧性，又为企业创新业务在危机后开辟了新得增长空间。

作为美得集团旗下数字化业务领域云服务企业得美云智数，其在近年来深度参与了美得集团作为制造业代表得全数字化转型。

金江介绍，在美得集团实施数字化转型之前，有三个产业集团面临整合上市，但当时三个产业集团得每个业务领域里面都有大量得业务系统支撑，但这些业务系统都是孤岛。因此，要改变这样得现状就顺势启动了美得集团得第壹轮数字化转型。从2012年开始，美得集团得数字化转型先后历经数字化1.0、+互联网、数字化2.0、美得工业互联网以及全面数字化、全面智能化五个阶段。

“我们内部对数字化转型程度得评估标准是：美得现在90%以上得经营分析指标线上化，70%得决策通过这个系统来产生。大家可以对照这个指标看看自己公司得情况。”金江强调，数字化转型是深度得业务变革，实现智能控制、运营优化和生产组织方式变革。