关于员工离职的原因，一本书都写不完。但有一点可以肯定的是，主要就是两点：钱没给到位，人受委屈了。

一般来说，核心人才的流失，至少有1个月的招聘期、2-3个月的适应期，此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，及超过40%的失败率。

员工离职，特别是老员工的离职，对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。

企业损失了熟悉公司业务和文化的干将，损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等，带来了负面信息传播、业务交接传承、新员工不能胜任的风险，增加了离职、招聘、培训等各种人力成本。

而对于员工来讲，也不是总能收获更好的结果，他要冒着新工作不能适应、文化不能融合、没有朋友、员工关系不易相处、福利减少、晋升机会需要重新争取等等未知的风险。

只有少数情况是一赢一输的状况(公司希望员工离职或者员工在新公司各方面都有提升)，双赢的情况更是少之又少。员工离职大多都是忍无可忍的情况下才采取这种双输的激进做法，以换取内心的平衡。

马云说，HR的主要职责是留人，而不是招人。深以为然。那么一家企业，如何才能留住人才呢？

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