土木工程施工，项目经理是灵魂人物。具体工作中除了具备客观的技术、管理、协调、平衡等硬性能力、进行制度化管理外，如何正确寓温情于上下级关系、从而推动项目顺利进展呢?一、对上

1、主动解决问题

遇到棘手难解决的问题第一时间抛给领导，以为这就万事大吉。这是很多项目经理易犯的通病，是大忌。记住，领导是只做决策不做题的，尤其是难题。遇到难解难题，也要想尽脑汁，做出多种备选答案，供领导拍板。当然，各种方案的利弊优劣、可能后果、花费资金等等记得阐述清楚。领导需要定夺的，不仅仅是结果，还有代价。

2、客观如实汇报

这是一种基本职业道德，土木行业尤如此。可惜的是，很多项目经理不能做到。总怕被批评而有意隐瞒项目中坏的一面，报喜不报忧。看似暂时的脱责，其实是最终被动的担责，项目失败之时即是你职业终结之时。二、对己

1、控制好脾气