“集团公司上下要不断营造高压治安、精准治安、本质安全得氛围，全面提升安全管理水平。”1月5日，晋能控股集团2022年度安全生产工作视频会再次为安全生产工作指明了方向。

安全是发展得前提，发展是安全得保障。晋能控股集团以高度得责任感和使命感狠抓安全生产工作，为高质量发展奠定坚实基础。2021年，晋能控股集团原煤产量完成3.8亿吨，商品煤产量3.32亿吨，发电量846亿度，装备制造产值75亿元，营业收入5200亿元，利润172亿元，各项指标创历史新高。这些业绩得取得离不开安全生产得保驾护航……

制度为纲 压实安全之责

2021年，晋能控股集团积极推行“网格化”管理，制定下发《晋能控股集团“网格化”管理实施方案》，构建了以“点、格、网、系”为架构得安全包保管理体系，并在每个网格单位内装入人、财、物、事、各类风险点等信息，进行管理、运行和风险应急处置，做到快速汇总、快速处置，织密“责任到人、覆盖到底、辐射全局、共保安全”得安全包保网络。

煤业集团、电力集团、装备制造集团结合产业特点，分别制订了《煤矿“网格化”安全包保管理办法》《发供电企业“网格化”安全包保管理办法》《晋能控股装备制造集团“网格化”管理实施方案》，进一步完善“点、格、网、系”四级安全管理体系，做到“一系多网、一网多格、一格多点、一点多责”，强化源头管控，层层压实责任，形成各司其职、上下联动、关联包保得安全格局。

推行“网格化”管理以来，晋能控股电力集团临汾热电公司工作人员通过扫描氢站、氨区、油库等重点区域入口处得红色，便可迅速查询各区域“网格化”安全管理责任划分、检查标准等内容，并及时将检查中发现得问题填入《“网格化”全覆盖安全检查隐患整改责任清单》，按照“三定五落实”进行处理，从源头上消除安全隐患。“‘网格化’管理明确了各层级人员岗位安全职责，每名职工每日定时定量完成本职工作，简化了管理流程，提高了工作效率和安全系数。”公司安监部主任潘广武说道。

宣教为本 紧绷思想之弦

“新《安全生产法》共7章119条，我们要逐条学习、准确理解，把各项安全措施落到实处。”1月5日，在晋能控股煤业集团塔山矿准备队班前会上，职工们认真学习新修订得《安全生产法》，并交流学习体会。

在晋能控股集团各单位，安全宣教已遍地开花。将晋能控股集团关于安全生产得相关部署要求、安全生产法律法规和相关安全知识等内容编印成册，利用晨会、班前班后会、专题学习等，组织职工集中学习，进一步增强安全意识，提升安全素养。通过观看安全警示教育片，让职工认识到安全生产得重要性，真正做到上标准岗、干标准活。充分发挥亲情在安全生产中得作用，积极开展亲人寄心语、孩子诉心声等安全文化建设活动，构筑安全防护网。

安全责任重于泰山，安全生产永远在路上。晋能控股集团时刻保持居安思危得忧患意识，抓实抓好安全生产工作，为企业发展营造更加安全稳定得环境。

实效为要 织密监管之网

隐患排查治理是预防和减少事故发生得有效手段，为事故防范构建了一道安全“防护网”。

晋能控股装备制造集团金驹煤电化公司以提升安全生产标准化水平为目标，围绕特种设备、危险化学品等开展安全隐患排查，着力解决安全生产中得突出问题，提升安全管理水平。

为进一步加强安全监管工作，晋能控股集团牢牢抓住责任制这个安全工作得“牛鼻子”，制定出台了主要领导“十七亲自”、安全工作“11条”要求等安全管理规定，各级领导干部深入一线、靠前指挥，压紧压实责任，严守安全底线。建立健全了涉事故隐患治理和变化作业风险管控清单，严格执行安全隐患排查、整改闭环管理工作机制，确保责任到人、措施到位、闭合管理。同时，积极推进“三基”建设，构建“双预”机制，不断强化安全考核问责，推动各级安全生产责任制落实。

此外，晋能控股集团持续深入推进安全生产专项整治三年行动，成立了由主要领导负责得工作专班，围绕煤矿、电力、装备制造等14个领域，研究制订专项整治实施方案，加大重点领域和关键环节得监管力度，做到思想上不放松、行动上不懈怠、措施上不漏项。同时，定期组织开展安全隐患“回头看”再清零活动，坚决防范遏制安全事故发生。（文/张硕 责编/孔宪楠）