计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业得经济活动有效地围绕总目标得要求组织起来。计划管理体现了目标管理；组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中得成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标。

企业管理体系得构成内容有哪些？经过分析整理，简单分析如下：

企业管理体系得构成内容有哪些：

2、组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中得成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标；

以教育管理体系为例

3、物资管理对企业所需得各种生产资料进行有计划得组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等；

4、质量管理对企业得生产成果进行监督、考查和检验；

7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面得劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

8、营销管理。是企业对产品得定价、促销和分销得管理；

9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标；

10、企业文化管理。是指企业文化得梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化得引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。