任正非等华为最高层被罚款的新闻广为流传。事情的原委是什么？是因为华为的部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有领导不力的管理责任，经董事会讨论决定，对公司主要责任领导作出问责，并通报公司全体员工。其中，CEO任正非罚款100万元；三位轮值CEO郭平、徐直军、胡厚崑各罚款50万元；人力资源总裁李杰罚款50万元。

据了解，“业务造假”指的是华为海外一些代表处虚增订货经营数据造假，华为已经将涉及到数据造假的主管领导“降职降薪，冻结晋升”。

从这次处理老冀看到了华为一个最可贵的精神，那就是“实事求是”。1998年，著名经济学家吴敬琏随同领导去华为调研。在吃饭期间，吴敬琏让任正非用一句话概括华为的成功，任正非只说了四个字——“实事求是“。

1996年，还是和广东省的领导视察华为，当领导问“华为如何战胜跨国公司”的时候，一位广东省副省长说了几点自己的看法，却当场被任正非否定。他说：“五千年来一直是忍耐文化，华为的成功则是在‘利益均沾’的原则下强行推行扩张文化的结果。”一直以来，即使是面对高层领导，任正非说话仍然是这么的直接，这么的实事求是。

“实事求是”对于企业这种组织有什么好处呢？最大的好处当然是能够客观看待外部的竞争环境和竞争对手，并制定最符合实际情况的战略。

例如当年中国发放3G牌照之前，全球三种主要3G制式（WCDMA、TD-SCDMA、CDMA）当中，华为一直赌的都是WCDMA。而当华为意识到中国一定会向中国移动发放TD-SCDMA牌照的时候，马上就与拥有较多TD-SCDMA技术储备的西门子通信合资成立了鼎桥通信，集中资源开发TD-SCDMA设备。结果在中国移动后面几期的TD-SCDMA设备招标中迎头赶上。如果没有实事求是的精神，而是像一些跨国公司那样固执，华为在中国的市场份额也许会蒙受较大的损失。