让下属不因工资少而离职。首先，我们是否需要明确，员工为什么觉得工资少？而老板觉得工资高了？这个比较好分辨

1.员工的工作是否对得起工资?

2.员工薪资是否能保证员工最基本生活需求？

3.员工是否能力突出？老板是否好相处？

但这薪资如何设定却很难平衡，那么如果我们换一种模式，多劳多得员工是否愿意呢？老板是否满意呢？那么能力不济工资不高提出离职的员工我们又是否会挽留呢？

所以这个问题就很好的解决了，那么这种工资就架构如何设计？

那么绩效工资又如何分配呢？打比方说：

按工作成果为导向发工资，为公司创造价值自然而然获得的工资就比较高，而且还有上涨空间，这样是否能获得双赢呢？当然也有老板反馈绩效工资推行难度大，其实这和平衡点关系比较大，如果按工作历史平均值划分，而且工资相较之前有搜上涨，这样员工是否能够接受呢？对该薪资架构感兴趣可私信获取资料参考学习或者前往公众“职场管理经”获取。