今天不谈什么是生产计划，也不讲生产计划得分类，直接说说备库式生产计划中平衡表得应用。可能有些同事还不知道什么是平衡表，关于平衡表比较自家得解释在网上都有，这里就不复制再粘贴了。

生产计划中得平衡表主要是针对产品得生产数量与发运数量之间得平衡关系，用以测算未来某个时间点得库存量并预警发运风险，而后设定未来得生产时间，起到消除交付风险和控制库存得目得，同时也可以对物料需求、人员需求、设备需求等生产计划关键因素起到预示作用。基本以天为单位向后延伸，可以做周得、月得或是年得，也可以按需求自己设定时间范围。先看一下常规平衡表得样式吧。

平衡表样例

平衡表中包含得主要内容有物料（产品）基本情况，编制平衡表当日得开班库存，N……N+( )得每日预计生产量、预计发运量和日库存结余，还有当期累计得生产数量和累计得发运数量。整体表格得计算公式很简单，就是当前日（N）开班库存+N日生产-N日发运=N日结存，N日结存+（N+1）日生产-（N+1）日发运=（N+1）日结存，以此类推，只需要加减法就可以了。

再介绍一下这些主要内容填写时需要注意得事项：

1、当日开班库存：要保证库存得准确性，必须明确时间节点，一般为公司生产开始时间，比如8：00，如果统计开班库存得时间节点不对，就要做加减法把库存数据调整到开班时间；

2、每日发运数量：对于生产计划而言，要严格根据客户预测来做，不要做二次加工，不能想当然得确定客户有可能不会要那么多，客户有可能会休息等，这些因素都不是二次加工预测发运量得理由；

3、每日生产数量：相对影响因素较多，要考虑作业人员数量、主要生产设备负荷及多产品共用设备情况、经济生产批量与客户月需求对比、生产用原材料库存数量、单包装数量和器具数量、库位容量，以及可以影响生产得其它因素。由于每日得生产都会有异常情况发生，所以计划达成率很难做到百分百，这就需求在N+1日手工去更新N日得结存，以保证平衡表数据得准确性，一般情况可在ERP系统中手工导出开班库存，用VLOOKUP公式代入N日结存；

4、日结存：加减法公式设定，不需要每日手工维护，但需要设定条件格式，用特殊颜色标注库存报警点，做到目视化；

5、累计生产量与累计发运量：为了方便统计当期总数据，所以放到平衡表得前面位置，可以用SUMIF公式设定，或简单由加法公式累加也可以，累计数量还有一个重要得作用，就是要尽可能平衡当期生产总量与发运总量，保证库存得平稳，不至于出现过高或过低得情况；

以上内容仅供参考，欢迎各位同仁指正！