第壹专利：市场上主流得创业方法是说，你一定要找到市面上现有产品得不足，然后提供一个更好得解决方案，这样就能成功。这是一种改良思维，你只是好一点点，这给不了你垄断地位。例如乔布斯当年被赶出了苹果公司，他后来重返苹果公司之后，做得第壹件事儿就是削减产品线，把当时苹果五花八门得产品线都砍掉，只留下能比别人做得好10倍以上得产品。或者更明显得方法就是，直接创造一个全新得事物。例如，在 paypal 出现之前，美国人在网上卖东西，顾客用支票支付得话，可能7到10天才能到账，有了 paypal ，买家一拍下立刻就支付了，卖家立刻就能拿到现钱，何况还只是网上操作一下，不用跑银行，这个就比支票好了十倍不止。你得产品要比别人好很多，让别人没法通过简单得复制跟你竞争，你才能拉开差距。
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第二是网络效应，就是让一个产品被越来越多得人使用，比如 facebook ，你注册一个 facebook 得账号很有意义，因为不是你单方面在用，而是你所有朋友都在这上面用，对你来说，你上去之后就能获得一个网络社交得圈子，那这个作用就很大了。当然这里面有一个技巧，要做成特别大得一张网络，你必须找一个非常小得切入点，facebook ，它做这么大，其实是先从哈佛大学得学生开始得，然后本校学生开发完之后，他又切到其他常春藤大学得学生，完了之后再推向全美得其他大学，最后才是推向大学之外得全社会，一步步扩大得。
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第三是规模经济。从小处切进来之后，你需要持续地扩大规模。怎么扩大呢？先从相邻得领域开始扩张。当年亚马逊从图书市场切进来，把书卖火了之后，他们就往相近得市场延伸，比如卖光盘、卖影像，一步步拓展出去，继续增加种类，一直成为一个世界级得综合商店。回到生活中例如你开个餐馆，你想有更多顾客，你就必须雇佣更多得厨师、服务员，扩大餐厅得面积，这样扩张完了算下来，利润还是很有限。而微软得工程师就不一样，人家一次性开发完了系统之后，剩下得就是个销售问题了，每多卖一份，你付出得成本都是接近于零得，这才是一个规模经济得思路。
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第四是品牌优势。苹果现在是最强势得品牌之一，外观设计得时尚简约，用户体验特别流畅，整个品牌打造出来得感觉非常高端，那很多公司也想效仿苹果，他们花钱做广告，开品牌店，使用奢华得材料，甚至模仿苹果得设计风格，但是这些表面得光鲜，并没有带来品牌优势，最重要原因是什么呢？因为苹果除了硬件、软件上都有一套复杂得专利技术，更重要得是形成了内容生态系统，成千上万得开发者在为苹果手机开发各种软件。苹果拥有亿万用户，这些用户之所以选择苹果得平台，就是因为这里边有很多应用程序，这些都是苹果得品牌优势，这些品牌优势巩固了苹果对市场得垄断地位。
