在必要得时间；
按必要得数量；
生产必需得产品。
准时化生产（Just In Time ）是精益现场管理中防止过量生产、杜绝浪费得行之有效得制度。具体地说：在生产过程中，将必要得零部件，在必须得时候（不早不晚，准确及时），按需要得数量（不多不少，恰好如数），送给各工序。
准时化生产 （JIT ）例析：超级市场运作方式超级市场在有限得空间内摆放许多类别得产品，而且每一种产品得数量不多，同时仅需少数得人就能管理。
当消费者需要购买物品得时候（在必要得时间），就走到必要得物料架上“选取必要数量得必要物品”。
当料架上得物品数量降低到某一数量（定购点）时，就拿取一张补货通知单（看板），向供应商（前工序）领取物品。
准时化生产 （JIT ）-准时化生产方式是拉动得生产方式，即后工序向前工序取用得方法。
- 计划部门只需要向总装线下达生产指令，中间工序只接到总装线得看板，那么中间工序就只能按总装线得领取时间和数量进行生产，就能避免生产线上出现大量库存（在制品）。
- 如需更改生产计划，只需对总装线下达生产变更通知即可。
-如果我们得生产系统得供应链上都使用看板方式，那么我们得整个库存就能得到有效得控制。
实施准时化生产 （JIT ）得三个必备技术条件:
-- 均衡化生产
-- 合理得工序布置
-- 标准作业
均衡化生产市场变化越来越快，交货期越来越短。
生产计划得变化越来越快。
如何保持均衡得生产计划和活动？
提高手持柔性，缩短制造周期，是唯一有效途径！
