来源：筷玩思维

作者：赵娜

从去年还估值 24 亿美元，却在经历了美团和顺丰的收购后，现在以 5 到 8 亿美元卖给饿了么，百度外卖从一个明星项目沦落为一个包袱被东家百度贱卖掉，收购方饿了么似乎也成了一个 " 接盘侠 "。

而百度外卖，这个诞生之初含着金汤勺的百度系业务，一度共同承担百度 O2O 生态的希望，最终要面临被 " 甩锅 "、" 断臂 "，真的只是一个沉重包袱？

事实上百度外卖一直有着独特于饿了么和美团外卖的基因，筷玩思维分析认为，行业老三最后被老二收走，并不意味着就此沦亡，而是有机会真正在最初定下的细分市场中开出一条血路。

价值还在：百度外卖扎根一二线城市白领市场，与饿了么形成互补

百度外卖起步晚于饿了么和美团外卖，但却最早定位客单价较高的白领市场——那个时候饿了么和美团在高校打得不可开交，根本没有精力顾及白领市场，百度外卖就从这个空白切入。

这也就造成百度外卖的特质里，有一个无法替代的亮点，就是它是相对容易赚钱的。

反观饿了么和美团外卖，为了拼抢市场份额而高额补贴商家和用户，同时并没有建立自己的核心的商业模式，因此一直以来没有盈利。

百度外卖放松了警惕，没有把精力放在直接对抗对手，的确错失了靠补贴带来的市场份额，只能在第三名徘徊，但这些没有被抢走的份额，则实打实地成为百度外卖的固定客户。

数字可以说明这一点。

在经历过几次起伏后，百度外卖保持在 13% 到 15% 的市场份额。2016 年年中，百度外卖有 15% 的份额，2017 年上半年这个数字是 13%。中间也有起落，但还是能够最终恢复过来。

虽然相比竞争对手少，但说明了这种模式吸引的固定用户的忠诚度却极高，已经形成了黏性，而这种黏性则是其他两家平台稀缺的。