原标题：高通创始人雅各布：5G搭建万物互联的信息高铁
资料图。
高通的成功之道在哪里？高通创始人艾文·雅各布在接受法治周末记者采访时称：先自己有想法，再找合作伙伴，一起把想法变成现实曾高飞5G的脚步声已经清晰可闻。5G到底可以给我们带来什么？高通创始人艾文·雅各布在接受法治周末记者采访时称，在5G时代，手机上传下载速度与目前光纤宽带速度一样快。如何理解这个速度？打个比方，届时下载一部电影用时不到一秒。到时候手机功能就像现在的台式电脑一样，可以支持多种多样的极速应用，移动互联网将迎来新一轮爆炸式发展。梦想成真的化蝶过程作为世界知名的高科技企业，高通的成功之道在哪里？雅各布用一句话精辟地点了出来：先自己有想法，再找合作伙伴，一起把想法变成现实。高通就是这样一步步走向成功的。上世纪八九十年代，通讯以语音为主，基于TDMA(时分多址)技术的GSM技术大行其道，占据主流，当时欧美主要国家在通讯上，都采用GSM技术。语音通讯时代，手机是用来接打电话的，没有人觉得GSM不好，并对其提出质疑。但雅各布跳了出来，向权威和大众发起了挑战，他支持后来数字通信支撑系统的CDMA(Code Division Multiple Access---码分多址)技术，并且积极行动起来，希望通过自己和团队的努力，找到答案，向世界证明。1965年雅各布编辑出版了数字通信的奠基之作《通信工程原理》。这本书成为数字通信的教科书，到现在仍被广泛沿用。当然，CDMA技术的最初发明者并非雅各布，而是好莱坞影星海蒂·拉玛。然而当时这项技术的问世并没有引起业界注意，由于GSM已经是一项成熟并被广泛接受和应用的技术，没有多少人认识到CDMA的潜在价值，甚到有被扼杀在摇篮中的危险。但雅各布敏锐地意识到，通信从语音技术过度到数字技术是一种进化和必然，当时他就认为“数字通信和无线通信技术一定会在未来人们生活中发挥重要作用”，因为“CDMA系统在频谱的利用上有更大优势，可以更高效地利用频谱资源，其实质就是可以支持更多的用户使用，拥有很大的商业价值”。为推动CDMA发展，1985年，雅各布与自己创立的第一家公司linkabit的六位老搭档另外注册了一家新公司，即高通公司(Qualcomm，Quality Communications高质量和通信两个词前四个字母的缩写组合)。万事开头难，高通创业之初，亦是困难重重。为了生存，雅各布不得不到处推广自己的想法，寻找商机。1988年8月，高通推出“一种运用于运输行业基于卫星数据的通信系统，能够使卡车车队运营商有效地跟踪和监视他们的车辆在外地的情况”的OmniTRACS系统，这个系统打动了施奈德运输公司，为高通赢得了至关重要的第一个大订单。凭借这笔钱，高通得以继续在CDMA技术的研上发投入，不久即开始了从研究到商用的实践。1989年春，高通与旧金山太平洋电话公司成功实现了CDMA的史上首次演练，并获得了数百万美元的订单协议。1993年，高通向业界证明CDMA能够提供TCP/IP协议服务，成为手机移动网络的早期推动者。1993年CDMA成为全球标准，推开了通向世界之门。1995年11月，第一个CDMA系统在香港进行商业部署；1996年，CDMA网络分别在韩国和美国部署。人口众多、作为新兴市场的中国，早就被雅各布纳入了法眼。只有在中国成功了，CDMA才堪称世界的，雅各布积极在中国寻找突破口。1993年，雅各布到中国推广CDMA。功夫不负有心人，2001年，高通和中国联通合作，CDMA落户中国。网络有了，终端的匮乏成为CDMA技术进一步推广的瓶颈，由于其时CDMA技术普遍不被看好，没有手机厂家愿意协作配合。高通第一个找了苹果，希望与其一起生产这种“手机与电脑合二为一的新产品”，但苹果毫不客气地拒绝了，这导致苹果晚了十年才进入智能手机领域。雅各布称，为推进CDMA网络，说服手机厂商来合作，高通不得不率先垂范，自己生产CDMA手机，并将其销售到全球各地，与此同时，高通还不得不自己生产芯片和系统设备——当时没有合作伙伴跟高通一起做。到1996年底，CDMA技术渐成气候，全球CDMA用户规模超过100万，开始不断有合作伙伴找上来，与高通洽谈合作事宜，高通的舞台越来越广阔。做减法 打造合作共赢的生态体系从网络到设备到终端，高通都做出了样品，其后的发展就平铺直入，顺风顺水了。现在全世界通讯几乎都从语音技术过渡到了数字技术，数字技术已经成为不可阻挡的技术洪流，滚滚向前。随着CDMA技术的卓越性能不断被证明，通信技术开始进入数字时代，从网络到设备到终端到应用的一个强大完整的生态产业链已经形成。雅各布清楚地意识到，在这个产业生态链上，高通没必要大小通吃，而是应该考虑有取有舍，如何将精力聚焦，进一步整合合作伙伴的力量和长处，优化生态链，推动产业发展，催使高通业务更上一层楼。雅各布意识到，高通只有做减法，才能让合作伙伴打消疑虑。如果高通不做减法，合作伙伴将合理怀疑高通将先进技术留给自己生产的设备和终端，以达到提升高通产品竞争力，抢占市场份额，获得高额利润的目的。为让合作伙伴放心跟高通合作，高通毅然做起了减法，1999年，高通分别出售了手机业务和系统设备业务，更加专注于技术的研发演进、半导体芯片的研究，以及软件的进步等。雅各布称，做了减法的高通更聚焦于把业界更多的公司整合到生态系统中来，从而帮助CDMA获得更大的成功。从后来CDMA的发展来看，雅各布当初的决策是英明的，现在CDMA生态体系呈现一片欣欣向荣的景象，全球团结在高通产业链周围的企业已经成千上万，包括中国的中兴、华为、腾讯、阿里巴巴、OPPO、VIVO、小米等。高通自己得以不断做专做强，并逐步形成了以技术许可(QTL)和半导体芯片(QCT)为主的两大业务体系。实践证明，在移动网络从2G向3G、4G、5G演进过程中，高通功不可没。在通讯和互联网领域，高通是一面旗帜。目前智能手机功能多种多样，并且还在不断拓展，给用户带来极大的便利和舒适的体验。曾经业界有人反对手机功能多样化，认为各功能都应由专门的产品来实现，如拍摄功能，应该由照相机来完成。但雅各布不这样认为，他认为移动网络时代，手机是各种功能的集大成者。这个信息支持高通不断进行创新攻关。到目前为止，高通已经拥有了约13万件专利，包括正在申请的专利及已经获得授权的专利，涵盖蜂窝技术领域，同时也包括连接、成像、射频、电源、软件、安全和多媒体等领域。这些专利技术为通信和移动互联网技术的发展打下坚实基础，搭建起一个万物互联的信息高速铁路，帮助这个世界实现从人到人，人到物，过渡到万物联接的新阶段。
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