铁人先锋

精耕细作话巴蜀

春分过后，巴蜀大地草长莺飞，生机盎然。

开年即冲刺。截至3月22日，中国石油东方物探西南物探分公司已完成川渝项目4个，梁平三维等5个项目正按计划有序推进，南充三维等3个项目紧锣密鼓准备中。

今年，按照中国石油东方物探西南物探分公司“突出找油找气，提升服务保障力”要求，西南物探分公司聚焦“提质提速提产提效”，克服项目集中启动、炮道密度提升、有效采集时窗短、外部协调难等压力挑战，扎实抓好疫情防控、安全生产得同时，全方位打造精品工程。

发挥大可以化优势。推行大项目联队管理模式，强力推进工序串行施工，深挖“1+5”生产管理体系动能潜力，充分发挥物探队项目管理主体作用，助推项目各工序各环节高效顺畅运行。

提升工序作业能力。打破工程队之间壁垒，实现作业班组按需横向快速调配，切实发挥规模化、集约化生产优势效应，打造高难山地、砾石区钻井可以施工团队。

开展承包商资质资格、履约能力核查，加强分包业务专项督导，扎实做好评估结果应用、积分排序、优胜劣汰工作，大力培育信誉度好、作业能力强得高质量战略合作方。

提升质量管控能力。坚持把产品质量作为企业生命线，充分利用智能化、信息化手段，深化运行“工序负责、自证合格、全面校核”质量管控体系，落实“上道工序对下道工序负责，下道工序对上道工序质检”。加强技术设计源头控制，强化施工设计执行符合率考核；加强过程质量控制，重点测量选点、保井、下药等关键环节，健全节点仪质量管理流程规范，全面提升各工序产品一次性合格率。

提升协调保障能力。持续健全分片分级外部协调管理；勘探施工补偿推行以乡镇、行政村为单元得集中支付模式；梳理简化内部业务办理流程，保障高效施工；全面运用外部协调信息库GMCIB，实现数据信息化、信息共享化、管控有形化、考评定量化；大力推进地企共建、警企联动，塑造负责任、有担当得企业形象，营造宽松和谐得施工环境。

严抓严管安全环保。聚焦本质安全、绿色勘探，认真贯彻落实新《安全生产法》，始终把安全第壹得思想贯穿于生产经营全过程，保持严得基调不放松，严监管、动真格、狠问责，确保全年安全生产大局平稳。

目前，针对正在施工得梓潼三维砾石区，按照“震源优先、合理偏移、安全第壹”得思路，分公司统筹考虑覆盖次数、井深保障、药量安全、施工效率等因素，加强与甲方得现场沟通汇报，灵活解决钻井、采集问题，切实降低安全风险，提高生产效率；优化砾石区钻井工艺，加强工序工艺改造升级，进一步提升降本增效能力。

同时精心做好康村-迪北三维项目前期准备。精细施工踏勘，科学编制技术设计、施工设计，精准制定生产组织计划，超前准备生产资源，充分预判工区高难山体高陡搬迁、夏季施工山洪风险，实行项目安全升级管理，全力保障项目安全、优质、高效运行。

“今年提质增效压力不小。但我们有信心，把所有得项目都做成精品工程。”

中国石油东方物探西南物探分公司经理、副王勤耕在生产经营会上得发言，让与会者既感受到了压力，又充满了信心。

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