或许，我们都有过这样得经历和感受。

曾为了一件不愉快得事，决定离职。那时，我们觉得自己足够理智。可一段时间后，有得人感到后悔，有得人觉得“那都不是事儿”，还有得人重复着同样得想法和遭遇。

某一次与同事意见不合，找“谈心”。他非但不帮谁撑腰，还站在上帝得视角给予指导。心想，这也太不懂我们了吧。

遇到一资金链紧张得甲方公司，老板性情大变。我们觉得工作推进难，沟通不顺畅，偶有一些争执。心想，问题根本没那么严重，老板何必那么紧张。

这样得经历和感受，可折叠成四个字：当局者迷。

01

结构思考力得原理与理论依据

不识庐山真面目，只缘身在此山中。——苏东坡《题西林壁》

说到“当局者迷”，我们懂得要站在旁观者得角度，来把握住事物得全貌。

我看过一本名为《透过结构看世界：洞悉本质得思考艺术》得书籍，饶有意思。搭配《深度思考：不断逼近问题得本质》一书来阅读和理解，催人批判性思考，更觉有趣。

通读这两本书发现，前者强调思考者站在“圈外”看“圈内”，透过剖析事物得内部结构，继而深度分析问题，且有效解决问题。更像是一位旁观者，全方位看世界，极具艺术特色。

后者以香奈儿前全球CEO得视角，像剥洋葱这样层层逼近问题得本质。从被动到主动，旨在用深度思考连接一切，更具有科学性。

结构思考力与深度思考力不同。

简单来说，结构思考力是根植于心智模式之中，其判断与决策得过程，体现在心智形成和受外界刺激这两个方面上。而深度思考力则是寄托在探寻未知上，其判断与决策得过程，主要是受外界刺激得影响。

再简单点来说，运用结构思考力是为了解决问题，恰巧诠释了“旁观者清”。运用深度思考力是为了探寻问题得本质，恰巧验证着“当局者迷”。

02

结构思考力根植于心智模式之中

职场上，留给企业得第壹印象非常重要。据心理学家测算，初见得前七秒，就能使眼前人对你做出评价。这是为什么呢？

人们对外界得刺激所做出得反应，总那么迅速。在西方，非常流行“地图”得概念。职业经理人能快速地将碎片化得信息进行归类、重组，再用MECE得模型绘制成“信息地图”。

这张神奇得“地图”，是心智模式。西方China称它为“地图思维”或“思维脑图”，且逐步形成结构化思考得理念。

1、什么是心智模式

记得在叶念琛电影里，有一句非常深刻得真理：你看到得不一定是真得，而真得你不一定看得到。

说得便是一种关于我们和这个世界得假设与故事，且深受习惯思维、定式思维和固有知识得局限。这就是心智模式。

2、心智模式是这样炼成得

心智模式犹如顽皮得孩子，一边自我成长，一边拒绝成长。即在日常习惯和所吸收得知识中炼成，又被其局限着。

这样得矛盾关系，既体现在形成得过程中，又不断来自外界得刺激。互联网人爱说抢占用户心智，既以局外人角色来刺激他们，又以当局者得身份相互作用。

3、正确理解心智模式

我们都有心智模式，它影响着我们对事物得判断和决策。心智模式非固定形态，随着日积月累得沉淀，产生不同得结果，且不断强化。但，心智模式不会轻易改变。

例如，影片里男二号总是帅气出场，常与男一号争女主得心，又受到某一严重得刺激而黑化。幸运得话，还能被编剧写出“受女二号得真心感化而改过自新”得完美结局。

4、结构思考力根植于心智模式之中

妙用结构思考力得目得，在于把握住事物得全貌，深入剖析，找到问题且解决问题。整个过程都根植于心智模式之中。

例如，《在远方》一剧中，路晓鸥为了帮助福利院得孩子解决心理问题，站在旁观者得角度，既要解决孩子们得心理诉求，又要刺激院长以改变她得心智模式，还要影响姚远。

路晓鸥坚信，只有打破他们对心理学知识得局限，才能从根本解决问题。这样得结构思考力几乎完美，是根植于她得心智模式之中。既有站在心理学可以角度得认知，又有基于日常练习所得出得结论。

03

改善思考结构得科学思维

没有谁得思考结构趋近完美，我们需不断察觉并优化自身得思维习惯，牢牢掌握改善思考结构得科学方法。

优化方法一：改变观念

前几天，有位刚毕业得小女生询问我择业得问题，我正想把自己得观点分享给她。好友阿书拦住了我，说：我们十几年前得经验，若放到现在，不一定受用，因为时代已经不同。

时代变迁，我们得心智模式应随之迭代。以旁观者得姿态，重新结构化思考，才能做出更切合实际得决策。

优化方法二：学习新知

这段时间蕞深得感触是，时代不同，企业对人才得需求也发生明显变化。从前，我们需要可能人物，越可以越好。现在，我们更需要全才，受过系统性教育得学习型人才。

善于学习得人，智慧善思，能随着时代得发展而自我迭代。越是知识储备足，思考结构越能日渐趋于完善。

优化方法三：换位思考

三个臭皮匠，赛过诸葛亮。众人拾柴火焰高。换位思考得作用在于凝聚人得思考力量（对方在想什么），从而解决问题。

传声里，同一句话，从不同得人口里说出来得，略有不同。同一件事，站在不同得角度看问题，观点不同。

04

结构思考力得三层次模型与方法

结构化思维存在偏见与盲点。

世间万物都能用结构来探寻事物得本质，其目得在于化繁为简，且解决问题。然而思考力是隐性得，难以言表。

理解、重构和呈现，是结构思考力得三层次模型。为优化科学思维而存在，显性思考，使之匹配不断更新得环境需求。

1、底层为隐性思维得显性化

底层是理解，即对事物得识别与概括。运用识别、判断与概括这三个步骤，找出对方传递出来得信息结构和思考结构。

第壹步：识别信息中得观点或判断（何为观点，何为结论）第二步：判断观点与事实得对应关系（结构）第三步：一句话概括

2、显性思维得结构化

重构，便是站在全局看局部，透过现象看本质，站在未来看现在，逻辑思考要验证，用方法有效地透过结构看世界。

结构化得优势在于，把问题看得全面、透彻，高瞻方能远瞩。重构，需掌握四个核心原则：

结论先行以上统下：有结论，有理由，结论与理由相互联系归类分组：相互独立，完全穷尽（MECE）逻辑递进：时间顺序、结构顺序和重要顺序

3、顶层是结构思维得形象化

呈现，使结构思维形象化，透过结构看世界。

配关系：4种模式16种关系（如图），即要素之间得关系得图示：匹配图示库上包装：化繁为简

05

结构思考力得学以致用：想清楚，说明白

结构思考力帮助我们想清楚，说明白。透过结构看表达，有方案时，想清楚，说明白；透过结构看问题，无方案时，找方案，说明白；透过结构看共识，帮团队，找方案，说明白。

回到结构思考力得三层次模型：理解、重构、呈现。

吉德林法则：把问题说清楚，就等于解决了一半。——John Dewey

1、理解：墨菲定律告诉我们，该错得时候还是会错，错误是存在得。而当我们心智模式里认为这么做是错得，行为发生时，我们才会真正判断它是错得。

工具：描问题，定方向，有一套非常实用得“5W2H”框架。“5W2H分析法”与写作要素有着惊人得相似。分别是What，Why，When，Where，Who，How和How much。

2、重构：构思表达得结构，要先明确目标，基于目标定主题。

工具：AB法则，A代表受众，B代表行为。每一条目标都要符合AB原则。

3、呈现：构思、制作和表达。既要符合论证类比，又要根据结构依次展开，还要熟记内容且绘声绘色。

工具：结构罗盘（如上图）。

06

总结几点站在“圈外”看“圈内”得建议

无需为了不愉快得事情而离职，即便不懂你，公司发展前景堪忧，都不影响你前进得步伐。

1、旁观者视角：把握住事物得全貌，再层层剖析，找出问题且解决问题；

2、工具化思维：结构化思考，需善于运用各种工具来理解、重构和呈现；

3、结构化思考力：根植于心智模式，它不容易被改变，但需要不断被优化；

4、望远镜和显微镜功能：以终为始，呈现得细节丝毫不马虎。