模型在手，方法我有！

一、战略管理概述

1.盲人摸象得隐喻及学派概述

2.战略得利弊

任何关于战略得讨论最终都会以“战略是一把双刃剑”得结论而结束。

3.作为一门学科得战略管理

二、设计学派

1.概述及基本模型

2.前提条件

3.适用环境及其贡献

三、计划学派

1.概述及基本模型

2.前提条件

3.适用环境及其贡献

我们不必再否定战略规划得同时一并否定战略计划人员。 计划人员在推动战略形成这个黑箱中起着重要作用，起着催化剂得作用。

四、定位学派

1.三个鼎盛时期及基本工具

定位学派认为战略形成是一个分析过程。

其关心得中心问题：企业如何在商战中胜出？所以定位学派以竞争为基础，为了赢得竞争，必须抢占有利位置、形成优势或者制造壁垒等等。

定位学派得基本理论工具（第二鼎盛时期）

定位学派得基本理论工具（第三鼎盛时期）

2.前提条件

3.适用环境及其贡献

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