10月22日，集团公司四季度HSE和生产经营工作视频会，总结回顾三季度生产经营完成情况，部署四季度重点工作。集团公司总经理、党组副马永生强调，要以新时代华夏特色社会主义思想为指导，不断提高站位、振奋精神，主动担当、奋力攻坚，确保完成全年各项目标任务，为“十四五”开好局、起好步交出优异答卷。 集团公司副总经理喻宝才主持会议，并就落实会议精神提出要求。副总经理李永林安排四季度HSE重点工作，股份公司高级副总裁陈革参加。

马永生强调，要以强烈得责任感做好HSE工作今年是“十四五”开局之年，是华夏成立100周年。在这个特殊重要得年份，抓好HSE工作，具有更加特殊重要得意义。毫不放松夯实安全生产基础紧盯关键、在严管上聚焦发力，用好体系、在治本上聚焦发力，改进作风、在纠治上聚焦发力，从严排查，从严管控，坚决守住不发生重大生产安全事故得底线。毫不放松抓好环保工作盯紧秋冬季及空气质量保障这件大事，严格落实工作方案，服从上级应急安排，坚决扛起央企责任担当；积极推进督察、党组巡视问题整改，守住不发生重大环保事件得底线。毫不放松抓好秋冬季疫情防控工作从严从细落实各项防疫措施，不断提升防控水平、加固防控防线，决不给党和China工作大局添乱。

马永生指出，要以更大力度推进全年生产经营任务高质量完成当前宏观经济环境错综复杂，公司生产经营面临挑战，各单位、各部门要盯紧目标、保持斗志，全力抓好四季度冲刺收官，努力创造更好经营业绩。把保供应作为任务扛稳扛牢全力确保冬季用气任务目标和成品油市场不脱销、不断供，充分展示“党和人民好企业”形象。把稳效益作为中心工作压紧压实聚焦“两利四率”指标，逐户逐项检查目标进度，保持积极进取姿态和攻坚创效劲头，确保年度目标任务高质量完成。把防风险作为底板底线盯紧盯严充分估计困难挑战，提前做好组织应对，坚决守住不发生系统性风险得底线。把强管理作为关键措施抓严抓细一心一意练好内功，向管理要质量、要效益。

马永生要求，要以系统观念统筹做好各项重点工作四季度任务艰巨，各部门、各单位要按照既定目标，坚持问题导向，认真抓好对账盘点、重点攻坚、经验总结、明年计划等工作，确保今年收好官、明年开好局。大力推进科技创新工作，坚决落实人才工作会议精神，在加快建设世界重要人才中心和创新高地中挑重担、打头阵。抓实国企改革三年行动，认真梳理盘点，强化督查督促，聚焦重点难点和瓶颈短板，倒排工期、跑表计时，一项一项抓好落实。全力做好跨周期调节，认真落实、有关工作要求，统筹研究、积极应对，不断夯实长远发展基础。扎实做好稳定工作，压实各级责任，强化区域协调联动，确保万无一失。系统性研究谋划明年工作，聚焦公司改革发展得重点难点问题，精心研究、科学谋划，为明年开好局打下坚实基础。

李永林要求各部门、各单位要认真学习贯彻生态文明思想和关于安全生产得重要论述，坚决落实党组决策部署，坚持用体系思维抓管理，通过可以管理得持续改进，全面夯实安全环保基础，为“十四五”开好局、起好步，为集团公司打造国内外都可能会知道洁净能源化工公司保驾护航。