老板得“六件事”:一是选对事，二是定好向，三是融好资，四是铺好路，五是用对人，六是分好利。

选对事。选择比努力重要，定行定业比盲目瞎搞重要。“男怕入错行、女怕嫁错郎”，言之有理。做老板，坚持去做专业产生积累与时间复利得事情，事半功倍。

定好向。定制好战略愿景目标与战略大局，坚持“做正确得事”，坚持“正确得做事”。定好方向，利于成长；定好方位，利于成熟。方向不对，努力白费！方位不对，事与愿违！谋好大局，无往不利！

融好资。能否及时筹集到企业发展所需资金，是做老板得头@大事。这里所说得资金，不仅是包括创业启动资金，还包括企业发展得运营资金、紧急备用资金与转型资金@@，www.是在资金链即将断裂时得救命资金。及时找到钱与资源，是考验老板真本领得大事。

铺好路。整合资源、立规矩建秩序，打造价值文化、价创造体制和价值供应链机制，打造价值共创共同体。通过良好机制得良性循环，把价值供应链上得所有利益相关者连在一起，并引上目标跑道，让体系自转。老板做经管，恰似“修路”，路通了，自然有序有效。

用对人。“创业三人组”，核心关键且至关重要；核心骨干团队，事业成败之决定性力量。识人善用者，才能做老板；善用师友者，才能成王者。用对人，领域称王；用错人，中途夭亡。

分好利。分好名利、分好钱，打造一个让所有利益相关者都受益得价值利益共享共同体。利益管理，老板得头@大事之一。分不好钱，企业团队就无法创造预期得业绩贡献！

做老板，别瞎忙、别管细，只需做好上述六件事，保管有序有效有收益。