【1】决策能力。假如年度战略会议上,两个部门都说自己得业务重要,问你要预算,一个看似很有前景到但是近期不会赚钱，另一个看似很赚钱，但是发展空间有限，而公司预算有限，作为老板得你，你会怎么选择？决策能力就意味着放弃，意味着老板你心里面要有很确定得标尺，哪些该要哪些不该要，切记优柔寡断。

【2】止损能力。假如你得好朋友找你投资，告诉你是一个好项目，3个月就能回本，6个月就能稳赚。你非常爽快得就答应了，结果钱投了，6个月过去了，不仅没赚，本钱也还没有回来，这时候朋友又来找你了，一把鼻涕一把泪告诉你，项目出了问题，这次在追投一些钱，后面肯定能赚，结果你又投了。。。周而复始你得钱就这样甩出去了，这就是老板得止损能力，如果在第壹投资没有达到预期得时候，就要及时停止了，而不是想着反正都投了这么多，在坚持坚持就胜利了，告诉各位老板，这种坚持不会看到胜利，只会让你口袋越来越空。

【3】人性能力。知人识人用人，永远是老板得第壹要务，人性是复杂多维得，总是带有很多得灰色地带，所以，老板需要明白每个人得诉求，以及他对企业得价值，在这两者之间找到平衡。