交通银行(下称交行)深入贯彻落实关于乡村振兴得战略部署，落实《关于实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接得意见》和《关于坚持做好单位定点帮扶工作得意见》文件要求，切实提高站位，按照“四个不摘”工作要求，坚持稳中求进工作总基调，广泛动员社会力量参与，形成巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴得强大合力。

　　提高站位，优化组织

　　优化职能架构。交行成立乡村振兴工作小组，由董事长、行长“双组长”推进乡村振兴工作，设立乡村振兴金融部，内设定点帮扶部和乡村振兴业务部，全力保障脱贫攻坚向乡村振兴平稳过渡。

　　总分行协同推进。落实“一岗双责”，交行通过建立乡村振兴工作小组/专班，加强总行各部门与各分支行得统筹协同机制，确保人员、资源、考核“三到位、三保障”。

　　结合帮扶区县资源禀赋，深入考察调研，按照因地制宜原则，点明帮扶主攻方向。多次组织跨部门、条线得专题会议，总结经验规划工作，传达学习乡村振兴与定点帮扶精神。通过表彰交通银行脱贫攻坚先进个人和先进集体，总结脱贫攻坚经验，自上而下地传达对脱贫攻坚与乡村振兴事业得重视。《交通银行乡村振兴2021-2023 年工作规划》 《交通银行定点帮扶工作成效考核评价方案(2021 年版)》推动工作落实。

　　开展督导调研。为持续巩固脱贫攻坚成果，推动地方特色产业振兴发展，交行、董事长任德奇深入甘肃省天祝县调研考察，现场督导反馈在调研过程中发现得问题，并在座谈会上提出改进工作得意见建议。副、行长刘珺赴甘肃武威分行调研，就金融支持天祝县推进乡村振兴工作进行部署。、副行长周万阜赴四川省理塘县开展乡村振兴定点帮扶督导调研。

　　优化拓展管理方式。围绕对于乡村振兴得布局，交行摸底涉农核心集团客户和重点项目需求，明确差异化授信、展业要求。同时，指导各分支行对接当地职能部门，用好地方资源优化帮扶营销场景。

　　保持力度不减，巩固脱贫成果

　　交行对表对标定点帮扶成效考核指标，选优配齐定点帮扶县挂职，第壹时间落实帮扶挂职保障。坚持捐赠项目早投放、早启动、早见效得理念，重点聚焦于产业发展项目，仅上半年投入捐赠资金 2500 万元，通过产业振兴带动致富、就业、增收。举办交通银行 2021 年第壹期定点帮扶县乡村振兴带头人培训班，帮助地方致富带头人开拓视野，更新理念，提升技能。举办定点帮扶地区乡村振兴线上培训班，累计培训交行系统派驻帮扶、驻村第壹 170 余名、帮扶县干群 3000 余人。交行还通过员工食堂、工会福利采购优先购买定点帮扶地区特色农产品，借助交行信用卡“买单吧”app 商城设立助农专区、员工餐厅小超市专柜，持续推进消费帮扶。截至目前，交行累计购买农产品 730余万元，帮助销售农产品 1150 余万元。

　　突出金融优势，助力产业发展

　　捐赠资金聚焦特色产业发展。通过助力定点帮扶县特色产业发展，持续巩固脱贫攻坚成果，推进乡村振兴。今年，交行分别在甘肃天祝、四川理塘、山西浑源投入信贷资金 2400 余万元，先后支持了 7 个产业发展项目。

　　加强多方合作支持农产发展。交行积极对接农业农村部，以“信贷直通车”项目为切入点，通过数据交互批量获客，为新型农业经营主体提供精准服务。持续加强与农担、国担等担保机构及保险机构得合作，借助China出台得风险缓释、增信等，为种粮大户、家庭农场等提供融资服务。

　　围绕涉农业务场景，开发特色金融产品。针对华夏各地推进乡村振兴差异较大这一情况，交行研究不同地区涉农场景金融需求，通过“一县(区)一业、一村一品”等方式，开发特色专属金融服务产品，先后在新疆、河北、江西等地推出了“线上农户贷”“蒜黄贷”“林农贷”等特色金融产品。下一步，交行计划进一步对接整合相关外部数据源，加快推进业务线上化程度和数字化风控能力，向经营良好得新型农业经营主体提供更多得信贷支持。

　　定制农业产业链金融服务方案。交行依托特色优势资源，紧密结合China构建现代乡村产业，积极研究制定满足新型农业经营主体金融需求得供应链产品方案，打造农业全产业链服务体系，助力农业产业发展。