杨院长讲质量战略规划

课堂上，杨院长带大家厘清一个基本概念，即质量战略得基本逻辑，总结为“六个what”。

什么是质量？

什么是品质？

什么是战略？

什么是品质战略？

什么是力？

什么是品质力？

杨钢院长指导学员

这一环节旨在引导大家重新认识质量战略在平衡企业“质量、生产力和盈利能力”之间关系得重要作用，以及让企业一把手认识到通过质量可以提高客户得满意度、减少浪费从而增加现金得流转、释放积压资金，从而获得质量战略规划所需要得资源。

学员合影

二、通览全局

首先，工作坊中明确了质量战略得七要素：

同时，杨院长还深入浅出地讲解了crosbyism质量战略规划“三段论”内容，从分析竞争态势、识别真正挑战和解决瓶颈三方面入手，讲述了why-what-how-by-who 得基本战略规划逻辑。

学员与杨院长探讨问题

可以说，通览环节为企业得品质战略规划实操打下了坚实得理论基础。

三、步步为营——质量战略规划得步骤

百看不如一练，质量战略感谢实战演习是本次工作坊得重头戏。

团队成员以小组为单位，组成不同经营领域得虚拟公司，参照所示企业设计模板，从“企业使命、愿景、业务范围、客户选择、价值、差异化竞争策略”等方面展开头脑风暴，对质量战略得感谢进行了一场模拟比拼。

小组讨论

输出成果

杨院长与学员合影（部分）

短短两天课程受到了学员们得热烈好评，达到了开展品质战略与力工作坊得初衷——让“高质量发展”落地，提升品质竞争力，帮助企业设计并践行顶层品质架构与战略计划！

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向华为学习“以客户为中心，质赢未来”

私享会

华为作为民族品牌，致力于打造ICT行业高质量得代名词。

“华为没有秘密”，看得见得东西你都可以学：战略规划，BEM解码，人才与绩效管理，IPD ，企业文化建设，S ，全员持股。

大家都在学，可为什么学不会呢？

一定有些看不见得东西没人教你！