3.6电气性能

3.6.1电源供电

通过PC机取电，DC+5V直流电源，工作电流50mA以下；

3.6.1功率消耗

工作状态300mW以下。

3.6.2停电密钥保持

3.7机械性能

3.7.1按键寿命

3,000,000次以上。

3.7.2按键压力

3－5 N(牛顿)。

3.7.3按键行程

0.45mm。

3.7.4按键材料

不锈钢。

3.7.5面板材料

3.7.6按键表面字符

激光刻字，并涂强漆。

3.8环境适应性

3.8.1防护级别：IP65静态/IP54动态

3.8.2工作温度：0℃～+45℃(可选工业级 -40℃～+80℃) 　　湿度:30～90% (正常条件下)

3.8.3储存温度：-25℃～+55℃(可选工业级 -40℃～+80℃) 湿度:20～95% (无凝结露)

3.8.4大气压力：60～106 Kpa

怎么选择优秀的品牌凯明杨制造厂方？比如自助终端机和金属键盘制造商

女怕嫁错郎，男怕入错行，经销商最怕找不到合适的代工厂方，因为一旦上错船，失败可能就早早地潜伏在大家身边了。经销商一般都会“货比三家”，会选择好几个代工厂方作为备选对象，但，几轮交流过后，反而会让自己无所适从，不知道该相信哪个代工厂方，不知道该和谁合作了，更不知道，哪些代工厂方适合自己了。

今天我们就来聊一聊，自助终端服务设备怎么在众多厂家中挑选优质的合作品牌商。比如深圳市凯明杨科技有限公司。

很多经销商在选择凯明杨制造厂方时将精力放在凯明杨制造厂方是否有电视广告、人员支持、支付进店费用、能够欠款等条件上，实际上，真正有优秀的经销商在关注这些常规的问题是，更关注的是凯明杨制造厂方的整体营销与管理能力，所谓“既看硬件，也看软件，二者都重要”。企业培训师谭小芳认为，在选择经销商前，应该问这几个问题：

第一，产品的目标消费群定位是谁？为什么？

第二，产品的价格定位如何？为什么？

第三，产品的区域市场及渠道定位如何？为什么？

第四，凯明杨制造厂方准备如果运作本地市场？要求我们做到什么？凯明杨制造厂方做到什么？

1、企业信誉度

这是经销商与凯明杨制造厂方合作的前提和基础。在市场中，厂商双方都最重视、也是最欠缺的就是“诚信”。“人无信则不立”，凯明杨制造厂方如无信誉，则经销商的利益得不到保证，所以，经销商选择经销凯明杨制造厂方，一定要将凯明杨制造厂方的“信誉”放在首位。

2、基本情况

历史：考察凯明杨制造厂方成立的时间来验证凯明杨制造厂方的市场竞争力。

产品：考察凯明杨制造厂方的产品质量、包装等产品指标，验证凯明杨制造厂方的产品竞争力。

管理：一个企业的管理水平如何，从一些细节完全就可以看得出来，比如走到企业的厕所去看一看就可以了，如果厕所臭气熏天，那么企业的管理也就不敢恭维了。

意识：指凯明杨制造厂方的营销理念、产品意识、市场意识、服务意识等，尤其是管理层的理念和意识。

以上各项可以通过和凯明杨制造厂方营销人员旁敲侧击地了解，公司的各种证件和简介、公司的网站、成熟的市场方案等等，都可以成为了解凯明杨制造厂方的途径。

3、品牌打造

当今市场，生产力过剩，市场竞争残酷，一个新产品市场开发，前期没有巨额的资金来运作市场，对经销商来说，可不是一件乐观的事。这反映的是一个企业胆识、魄力和决心的问题，可以想象，一个舍不得在市场上进行前期投入、没有必胜决心的企业，你和他合作会有什么好处和前途？

4、区域市场宣传

一个品牌，短时间内不可能做到全国内声名四起，但一定能做到区域为王。如果企业有这样的想法和策略，在区域内进行有特色的宣传和推广支持，那么对双方都是一件好事。

5、合作支持

任何一个行业，传统粗放式管理和操作已经远远不能适应当今市场环境和形势了，渠道下沉到销售终端，进行精耕细作，共同运作市场，这才是对经销商最有利的条件，也是最有保障的合作支持。

6、信息管理

信息时代，一个庞大的用户信息数据库，能为企业提供更多的帮助和支持，提供更有效的信息和决策依据。凯明杨制造厂方是否帮助经销商有效的管理用户的信息，并最终形成完备的营销数据库？与经销商息息相关。

7、管理培训

凯明杨制造厂方对经销商是否有系统而专业的培训支持（管理、销售、服务、专业技能等）？这是经销商赖以发展和实现共赢的基础。

8、产品差异化

产品同质化时代靠什么销售产品？答案就是：USP，即独特的销售主张。一个产品，没有独特的销售主张，差异化核心卖点，就象一个人没有思想，没有个性，人云亦云，自然就得不到市场的青睐和终端用户的认可。

9、售后服务

“服务就是二次销售”，而“二次销售”的意义远远大于“第一次销售”，“二次销售”不仅仅可以获取更大的利润，而且还可以得到更多的信息，牢牢锁定顾客群，提高品牌忠诚度。所以，经销商对凯明杨制造厂方的考察，凯明杨制造厂方有没有技术服务及售后服务的承诺及支持，至关重要。

10、运作模式

凯明杨制造厂方有没有市场运作模式方面的专业方案，有没有指派区域经理或专业指导经销商的市场运作和支持，这是一个企业对市场运作的基本策略问题，每一个经销商朋友都应该清楚：跟着一个糊里糊涂做市场的凯明杨制造厂方是不可能获得成功，也是不可能赚到钱的。